2020年6月4日，公司于五楼会议室开展了成本管控（一期）培训，本次培训由叶希标副董事长亲临授课。

一身正装，佩戴一条精心准备的红色领带，叶副董进入会议室，开启了他作为一名培训师的课程。

从推门进入会议现场的那刻起，叶副董便正式进入培训师的角色，中气十足地向现场参训人员以及直播间学员问好，瞬间带动现场学习气氛。

第一部分的“讲师培训”于幻灯片上展示的内容并不多，叶副董以本次培训作为案例，亲自向大家展示，作为一名合格的讲师应该具备哪些素质：思想重视、行为前置——对讲师这个角色要有敬畏的心态，思想上高度重视；提前为培训课程做好充足的准备，包括着装、礼仪以及课程内容，对自己负责，对学员负责。大礼不辞小让，细节决定成败。此外，无论担任哪种角色，都应当心存感恩，表达谢意，赠人与玫瑰，手留余香，成就从来都是相互的。

话题一转，进入第二部分内容：专业培训，也是本次培训的重点内容。从五个层面进行了专题阐述：改变，势在必行；二算对比管控机制；二算对比管控表标准流程；二算对比管控表演示；执行落地。面对当前严峻的环境形势，企业要寻求发展，员工实现可持续就业，改变势在必行。意识改变、创新发展，是企业的生存之道，公司改革从成本抓起，必须严格遵守公司的成本管理流程和标准！

二算对比，是项目管理团队的准入门槛，是项目团队和公司平台建立互信的最好工具。公司一直都在用二算对比表，通过这次培训，再一次强调用二算对比管控机制，将管理前置，群策群力，主动经营。

以云潮府为例，叶副董向大家演示了二算对比管控表，希望各部门按照公司制定的管理标准执行落实到位。响应叶董的战略方向和指示，公司统一管理标准，项目执行落地，提高工作效率，才能创造更大的价值，让公司健康发展。

带着期许，带着要求，叶副董总结到：从现在起，必须跨出第一步！必须按照公司机制执行！看结果，以成绩说话！每个部门，管理要做到一个机制！

培训结尾，叶友希董事长做了总结发言。

从08年开始，叶董便致力于学习，培养自己的学习习惯，不断给自己充电。坚持学习，永不言弃，即使在广州与一众杰出企业家共同学习，心生自卑情绪的情况下，也要死磕三天三夜的培训学习。学习不仅使人进步，更能让人变得越来越自信。以自信阳光的形象带领大家，共创银建美好的未来。叶董对于培训课程的感想，简明扼要提炼关键词给大家敲黑板：改变势在必行！管理需前置化！推进执行落地！

 一堂课，一小时，有干货，有要求。说者有意，更希望听者有心。千里之行，始于足下。改变意识，标准落地执行，从现在开始，从你我开始。