对于银建人来说，每个房子都是一颗璀璨的星，它们从星芒微露到星光闪耀，都是大家共同的美好愿景。以匠心，致初心、成极致。以建筑为尺，却高于建筑；以质量为度，却超越高度。兰东峰的项目团队，在武汉融创融公馆中越过重重困难，最终完美交付，得到甲方一致好评！

  该项目自2018年底开始施工，但世事难料，由于种种原因，原有的计划与节奏被整体“移位”到2019年的6月底。而武汉市10月15日举行世界军人运动会，成为了项目的关键掣肘。军运会期间将是整个项目湿作业冲刺阶段，是所有甲分包材料到场及安装的高峰期，而当时整个团队对军运会期间的限制举措尚不知晓。

   更雪上加霜的是，随着竣备的到来，发现项目各施工单位均不同程度的出现了“用工荒”的现象：项目施工战线过长、武汉高温、军运会等因素，致使劳动力短缺。尤其是室内精装修湿作业工人，每天需要20—40名施工人完成近5万㎡的瓷砖铺贴量，预感这是即将阻碍项目成功的最大鸿沟。

面对种种困难，我们首先解决的是“人”的问题。但劳务人员没有解决，项目部自身的问题又暴露出来，工程进度无法推进，公司的形象在甲方缩减，让甲方十分不满意。公司领导为了树立银建品牌，重质量，不丢我们银建的形象。经工程中心领导的考虑及决策，马上更换新的项目团队，让新的项目团队临危受命。在项目部的努力下，稳住原有的劳务班组，及时处理原有项目团队遗留的各种问题，保证项目的施工顺利稳定推进。团队的有生力量慢慢壮大，作战思维调整转变，公司领导和项目部不惜一切代价保证项目的正常运行。

 就这样身体力行，本着具体问题具体分析的态度，新的项目团队慢慢地扭转被动局面，打开了局势、争取了时间。整个工程推动过程中，项目经理连夜带队查验问题，遇到问题现场进行沟通解决。为了保证交付率及维修整改率，团队优化了交付策略：制定三层交付体系，通过层层服务，提高业主满意度，确保交付率；项目部定制交付期间统一服装，制定交付细则、灌输快修机制，确保了交付顺畅化、规范化及精细化，提升了精装修室内快修反应时效及整改率。通过种种细节的把控，大家笃定会银建精神“品质交付”。而最终的结果是我们做到了！

 因为有这样共同进退、互帮互助的团队，才能在12月初，进行3天的业主对外开放日，接待75%户业主的数据；才能有12月中旬，第三方测评的按时呈现；才能有12月下旬，6天时间，完成精装交付的结果。

     我们始终坚信，2020年韶华依旧；步步走来，星光将继续闪耀。在银建装饰的版图上，亮起越来越多的星光。缔造于上乘、决胜于质量，我们做的不仅仅是项目，更是服务！