2018年5月5日,由工程中心组织举办的浙江银建《2018年度生产工作会议暨项目管理培训会》在杭州浙勤西溪宾馆召开。本次会议召开目的是为提升项目 管理综合能力,规范项目管理标准,加强公司总部与分公司、项目经理之间的交流,总结2017年度生产工作成果,明确2018年度工作方向和目标。
公司高层领导、工程中心全员、各中心负责人、分公司负责人及项目经理参加了此次会议,参会人员共计109人。
公司总经理叶希标先生给会 议致辞并做重要讲话。2018年是公司的管理年,也是生产年度工作计划的实施之一。我们既要回顾工作业绩,也要检讨存在的问题,拿出合理的解决办法,力争 做得更好。围绕公司的战略方针“高品质、低成本、专业化、可复制”,实行统一的管理标准,要求大家带头严格执行,为提升企业的核心竞争力共同努力。最后, 公司总部各职能部门,要为管理标准的宣贯创造更好的条件,要为分公司、项目部提供更好的服务,为他们解决存在的工作困感。
公 司生产副总经理陈轶群先生做2017年工作总结暨2018年工作规划。2017年管控大数据,稳定工程收付款,控制现金流,收款比例有效提升。2018年 度根据公司战略规划,落地项目绩效考核机制,重点谋化对管理模式的改变,以“服务”、“管理标准和技术标准指导落地”、“大数据监控”、“跟踪过程管控” 为主要指导工作思路。依据公司绩效考核布置目标,分解各部门管理模块,职能分解规划,工程部负责人成功竞聘上岗;管控负责人工作述职,提升管理水平和人才 发现;直营,分公司和合作三个项目管理模块,负责人分解落地。成本中心和合约审计中心资源优化整合完成。工程中心各部门利用每周轮值例会,总结和计划每周 工作,有计划进行在建项目的巡检,通过培训学习提升在岗位工作中职业化水平。
公司工程总监杨洪福先生进行直营项目2018年工作规划,主要做好风险管控和项目服务两项工作。风险管控要求工程的质量、安全、成本要合规,根据相关制度标准管控;职能部门要为项目部提供服务和监督,为项目部解决问题,对直营项目要进行双向交底。
公司工程总监杨晓军先生进行2018年工作计划,主要围绕分公司管理开展,重点工作为分公司的绩效考核、公司标准宣贯、执行,新工艺推行及团队建设。
本次会议上午主要由工程中心工程部、成本部、安全部分别开展项目管理标准、技术标准宣 贯、讲解,财务总监潘伟锋详细讲解了《与项目有关的财务服务要点》。下午会议议程分为三项内容,第一项为7个优秀项目代表竞选演讲,通过现场参会人员评分 方式选出优秀项目部、最佳质量标化工地和最佳安全文明标化工地奖;第二项内容是公司创新、营销、行政、人力等各中心相关制度讲解、宣贯;第三项是颁奖典 礼,表彰了荣获双周报最佳执行力奖、省优、国优、优秀项目部、最佳质量标化工地、最佳安全文明标化工地及获得鼓励奖的项目。
最后由总经理叶希标先生进行了会议总结以及对各部门后续工作的安排指示, 要求分公司、项目部所有团队必须了解并熟悉公司定制的规范、标准。公司各部门今后如何现实贯彻和落实,要有计划和时间,要明确分公司和项目部的对接人。标 准要落地,不要停留在口头上,是银建公司每个人的任务。
返回列表