《孙子兵法》卷三•谋攻篇中有云：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也”。

《刘子•荐贤》中也有云：“峻极之山，非一石所成，凌云之榭，非一木所构”。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。

合 抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。银建装饰自1995年成立以来，通过各位前辈同仁的栉风沐雨，披荆斩棘，从创业之初一个名不见经传，默默无闻的装 修工程队发展到目前以专注五星级酒店装饰，涵盖住宅、公寓、写字楼装饰，拥有工程设计专项甲级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包、建 筑机电安装工程专业承包、建筑电子与智能化工程专业承包贰级资质，业务地域覆盖北京、上海、海南、青岛、沈阳、重庆、太原、银川等全国24个省、直辖市的 中国建筑装饰行业百强企业，靠的不仅是一种克难攻坚的精神，更靠的是一种团队协作的合力，上下同欲者胜。

二 人同心，其利断金；三个臭皮匠，顶个诸葛亮。团结是迸发新力量的源泉。通过凝结每个个体的力量，形成企业真正的创造力、竞争力、凝聚力，从而由量的积累实 现质的飞跃。人心齐，泰山移。团结的力量源于统一的目标，共同的理想，一致的追求使各种力量汇聚到一起，并朝着同一方向叠加累积，进而真正达成心往一处 想，劲往一处使，拧成一股绳。

时 光飞逝，转眼间我在银建也已经工作了3个年头了，回想在2014年那个炎热的夏天，我走进了银建，有幸成为其中的一员。刚来银建时，刚好适逢公司启用新办 公场地不久，看着如此规模的办公环境和良好的工作氛围，我内心深处有种压抑不住的激动。虽然本职岗位是基层平凡的IT技术岗位，但能接触到公司各个层次， 对公司的文化、目标、理念等能有个较全面的了解与理解。一路走来，都被银建的“不是一家人，胜似一家人”、“事成于和睦，力生于团结”的企业文化氛围所感 染。“同心、同德、同向、同利、同乐”是银建装饰对“上下同欲者胜”的最好诠释。

同 心。在短短的三年实际工作中，通过接触不同的层面，感受最深的是不管是公司的高层，还是基层员工，上上下下都以同样的真心对待公司及其发展。公司各管理层 级对团队的战略目标、行动路径的理解一致，即使一时不能完全认同，但一旦公司制定，也坚决执行；银建各个团队的管理者均以身作则，积极感召和影响员工，并 关注员工个人的发展辅导；各位基层的银建人在平时也加强学习和理解、领会上级的意图，高效配合与执行；公司制定的清晰战略目标，也逐步细化分解到各部门与 相关人员，并建立了相应的制度体系以及政策来充分调动员工积极性，以达成公司总体战略目标。

同 德。公司以“厚德、和谐、创新、卓越”为价值观，以“厚德载物、精一求精”为理念，以“五星级酒店装饰引领者”为目标，以“酒店装饰方案系统解决专家”为 愿景，以“打造高端酒店，为人类提供高雅舒适的环境而奋斗”为使命，形成上下一致的道德水准和价值观念，以及符合公司利益目标而共同遵循的行为原则；

同向。一般来说，个人的奋斗目标和方向选择总是千差万别的，但在银建的大家庭中，却不存在这种现象，公司通过不同级别的职务晋升系统与灵活的职务调整，将个人的目标和方向与公司的目标和方向统一起来；形成整个团队的精诚合作与高效运作，以达到上下同欲的最高境界。

同 利。在现实的世界中，物质利益是谁也不能回避的问题，是维系企业与员工的基本纽带，离开同利，同心、同德、同向、同乐都可能是暂时的，甚至是虚幻的。公司 在努力保持良好的业绩与赢利水平的同时，奉行公平分配的原则，按劳进行分配，制定了切实可行的绩效考核方法，实现个人、团队、企业三方三赢的局面。

同 乐。公司的生产经营活动是永远处于“动态”过程中的，在实际生活中，难免存在着认识上的差异、行动上的摩擦和利益上的不公，公司通过组织定期不定期的团队 聚餐、集体旅游、健身、座谈会、沟通会等进行调节，并注重各种细节的处理，提倡正能量，释放负能量，使整个银建大家庭充满理解、和谐的快乐气氛。

同 心山成玉，协力土变金。开创银建的未来，我们需要凝聚磅礴之力，才能实现银建质的飞跃。上下同欲者胜，风雨共舟者兴。任何一个部门或团队，如果人人都自行 其事，那又何来生机与活力？谈何做事与创业？何有银建形象与业绩？银建兴盛，念兹在兹，汇聚力量，夙夜萦怀。只要我们上下齐心协力，用心做事，朝共同的目 标努力迈进，在新的征程中，我们银建装饰一定会再上台阶，续写辉煌。