金秋十月，公司首次举办以“装饰装修”为主题的征文活动。
本次征文活动得到了全体员工的大力支持，大家积极参与投稿，
此次收到稿件42篇，经评审工作组集中评审，共评选出10名获奖者。
你们一定已经迫不及待想知道这次评选结果！
当当当~~
别急，往这儿看↓↓↓
精英奖获得者--周金中
我与银建公司一起成长
[摘 要]：我加入银建公司，是一种机遇；我要融入银建公司这个快速发展中的团队，要靠自身努力；我要适应银建公司的成长，是一种自我责任，更要爱岗敬业；员 工，是企业的基石，要善待自己的员工，要合理解决员工薪酬分配问题；我对公司的明天充满希望，我愿与银建公司继续一起成长。
加入团队，是一种机遇。2011 年5月26日，通过朋友的介绍，我有幸来到银建公司上班，协助生产副总经理加强成本管理，在不经意中我已经伴随公司成长了7年，作为公司的一员，我由衷地 感到骄傲、感到欣慰。公司的成长也就是我的成长，在共同努力中，我们都已经完成了自己人生的转折。我 们银建是私人企业，我们每位员工都是公司大家庭中的一员，老板让我们感觉到每位员工都是企业的主人，我们也深深地懂得公司的工作也就是我们的事业。尽管每 个人的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，工作方式方法不一样，但是，我想，我们银建人只要不遗余力的奉献自己的智慧和力量，在把自己份内的事情干 好的基础上，去尽量帮助别人，为公司尽到自己的责任，这就是我对银建大家庭最好的回报。同时，也非常感谢引荐我来到银建大家庭的引路人。
融入团队，要靠自身努力。感 谢老板，为我提供了一个成长的机会，创造了一个自我展示价值的舞台。企业成本管理不是一句空话，让我在工作中不断地融入银建公司这个大家庭，在工作中不断 获得养分，在一次次的公司改革中获得成长的自信，我愿意为这样的公司，付出自己的辛苦和汗水。就 我而言，由于身体健康原因，没能为公司作出应有的贡献。但是，自我加入银建以来，就将银建当成了我生存的基础，当成了自己的饭碗。我要为企业力所能及地培 训后备力量，招收新员工，稳定老员工，指导成本管理人员，组建一个能为公司服务的成本管理团队。大锅里还有饭，我的碗里才可能装满；大河里还有水，渠才不 会干涸；公司兴旺，员工才有可能受益。
成长，是一种自我责任，要爱岗敬业。银 建的昨天，从2005年老板收购银建公司已经有13年之久，我们的公司一直在走项目直营管理模式，并且富有成效，公司的各项管理也逐渐走向成熟。但是，企 业没有自己的成本，参加投标没有企业成本预控机制。为此，2011年底，我响应老板战略发展要求，首先在公司推广操作班组人工指导价、现场开办费指导价、 大宗材料指导价，建立起企业自己的成本数据库。从宁德万达项目开始，操作班组、材料供应商，实现内部招标、竞标。投标报价、项目开工班组定价都以这个指导 价为基础，按工程实际情况再进行适当调整，减少人为因素，规避企业利润的流失。虽然没有在公司所有项目上严格执行，但是，有许多项目按照这个工作要求，达 到了成本管理的预期效果，为我们银建的成本管理走出了一条新路子。银 建的今天，坚持走高端客户业务，专注于五星级酒店装饰，并且在全国行业细分市场中酒店类装饰名列前8位，为扩大再生产，企业实现分公司管理模式，计划利用 分公司团队的资金、人脉、管理团队，来消化全国各地的生产项目，减少远程管理半径，降低项目管理成本。但是，我们的生产成本一直下不来，招标单位为什么要 将项目交给我们银建？我们实现分公司管理模式，却发生了层层分包的情况，总公司是一包，分公司是二包，项目经理是三包，双包班组、供应商是四包，操作工人 是五包。利润层层留利，到实际施工人员手中已经连骨头汤都没有啦。投标报价，需要业务、生产、材料、项目部共同参与确定的。目前一般都是经营部一言谈，其 他部门根本不知情，相互之间缺少沟通与交流，存在低价中标情况。这样的情况下，如何管理好企业的成本，如何为企业产生更大的效益，也就成了一句空话。开工 时，利润多么可观，到最后竣工结算，要资料没资料，要图纸没图纸，要隐蔽工程没有图像资料，没有原施工图纸，没有变更洽商记录，没有交接检验记录，没有材 料进出库记录，没有材料设备残值处理台账，临时设施电线、电缆、配电箱、工器具进场时是新购的，一个项目下来，化整为零，达不到预期利润，有的项目利润没 有啦！为此，2013年初，我响应老板战略发展要求，再次在公司推行开工项目成本二算对比制度，由项目预算员负责编制，公司成本部审核员进行审核，再加强 过程动态成本管理，加强内部经营承包模式下的现场签证权限管理，启动对风险项目二次审计，进行过程、事后双重监督管理，为企业争取更多的利润。银 建的明天，根据企业发展战略，将走“低成本、高品质”的条线化道路，适应酒店装饰、住宅装饰、办公楼装饰中端客户市场，在战略合作单位之中做深做专做长。 需要各部门进行成本优化、管理优化、税务优化、技术优化，以更合理的施工方案、施工工艺，以更优惠的劳务成本、材料成本、税务成本、现场开办费成本，来降 低企业项目生产成本，在同样的中标价格基础上，为企业争取更多的利润。特别是，投标部要给出符合招标文件、编标答疑、询标纪要口径一致的企业投标成本底 价，供投标决策人员进行决策，千万不要拍脑袋，自顾自定价。只有企业有了利润，员工才能拿到更高的报酬、更高的回报。企业也才能提高核心竞争力，企业在同 行之中才能走得更长远。
员工，是企业的基石。上 下同欲者胜。公司需要在哪里加强成本管理？我没来银建之前，公司直营项目利润在15%以上，远远高于同行的5%平均水平。参与施工的项目，品质始终保持第 一名，参与竞标的项目没有一个不中标的。公司的综合排名在同行业之中名列浙江省前五，是行业内的标杆企业之一。员工和企业共同创造一个和谐的工作环境。打 造一个全新的企业与员工的关系。现在我们的办公场所在同行业里已经相当不错，有了良好的工作环境，健康的团队合作氛围，不仅使我们的员工身心愉悦，来企业 考察的业主、做工作指导的领导，都与此同时为我们大大提高了大家的工作热情，提高了工作效率。在领导和员工、上级和下级、左邻右舍之间打造一个团结就是力 量的银建战斗集体。如 何调动一线管理团队为企业创造更好的效益，公司如何将多创收的利润进行合理分配也摆到桌面上来啦。解决利益分配问题，可以为企业的健康发展提供良好的环 境。公司要做好项目管理绩效考核与分配问题，为员工解决后顾之忧，项目管理要有预控目标，要有可落地的措施，要有专人监控和监督。事先确立各项考核目标、 经济指标，经双方当事人共同协商一致，并形成书面协议，签署目标考核责任书，双方保证按照约定全面履行各项权利与义务，并为公司争取更大的效益共同努力。 公司各职能部门，工作标准、工作流程、各项技术规程、各项制度事先交底要全面，过程中要有为分公司、为部门员工、为项目部提供力所能及的服务，事后沟通要 及时，提高办事效率。出了问题，大家也要本着实事求是的心态，大家都是银建大家庭的一员，来妥善处理，只有大家共同努力啦，大家才能为企业提高抗风险能 力，为企业的健康发展添砖加瓦。
对公司明天的展望。昨 天的成就，表明你是装饰行业的员工简历；今天的工作，表明你还能适应企业发展的现状，明天的未来，需要你不断的学习、取经，才能跟上时代发展的步伐，适应 互联网大数据时代。今年虽然老板对我们严格了点，公司发展还存在许多不尽如人意的地方，因为我们正在改革过程中，银建为我们提供了生成、工作和学习的环 境，我们理应为银建的安宁、和谐、秩序和发展尽自己的微薄之力，共创银建更美好、更辉煌的明天。